CONTROLLING!
STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
CONTROLLING!
STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
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STEUERUNG UND SPIEGEL IHRES UNTERNEHMENS
Einfach, verständlich und transparent
So sollte Ihre Buchhaltung und Ihr Controlling sein.
Ist das bei Ihnen der Fall?
Ist die Herkunft der Zahlen klar und eindeutig?
Vertrauen Sie Ihren Auswertungen?
Treffen Sie Entscheidungen auf Basis Ihrer KPI – mit gutem Gefühl?
Können Sie Planungen in Zahlen simulieren?
Sehen Sie, wie sich Maßnahmen auswirken?
30 JAHRE ERFAHRUNG IM WERTEFLUSS
30 JAHRE ERFAHRUNG IM WERTEFLUSS
Seit über 30 Jahren bilde ich den Wertefluss von Unternehmen in Zahlen ab.
Mein Ziel: Komplexität reduzieren und Zusammenhänge sichtbar machen.
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
Jeder Schritt Ihres Unternehmens erzeugt einen messbaren Zahlenstrom, der in Buchhaltung, Betriebsdatenerfassung abgebildet ist. Die Struktur des Controlling hat nun die Aufgabe diese Werte lesbar und verständlich zu machen.
Der Wertefluss Ihres Unternehmens ist die logische Aneinanderreihung Ihrer Produktionsschritte, die mit den richtigen Zahlen aus der Buchhaltung gefüttert werden um letzendlich die Kalkulation zu ermöglichen.
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN !
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN !
Es ist wie beim Bau eines Hauses: Sie wissen was Sie wollen, der Architekt kennt das Notwendige Handwerkszeug und hat die Phantasie alles zusammen zu fügen!
Zuhören, Erfahrung und Können sind gefragt:
Controlling verlangt Zeit und Planung.
Wertefluss Controlling erhebt den Anspruch auf Weisheit, Stärke und Schönheit.
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
Für viele ist Buchhaltung bereits komplex genug.
Controlling macht es oft noch komplizierter
Das muss nicht sein.
Die Kunst besteht darin, Zahlen so aufzubereiten,
dass Sie diese verstehen – und damit arbeiten können.
EIN GUTES BAUWERK RUHT AUF EINFACHEN WOHLGESETZTEN STEINEN
IHR ZIEL!
EIN INDIVIDUELLES, FUNKTIONIERENDES RECHNUNGSWESEN
IHR ZIEL!
EIN INDIVIDUELLES, FUNKTIONIERENDES RECHNUNGSWESEN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU KLAREN STRUKTUREN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU KLAREN STRUKTUREN
Verstehen
Was brauchen Sie wirklich? Was sind Ihre Ziele?Planen
Entwicklung einer klaren StrukturAbleiten
Vom Wertefluss zu Organisation und KostenstellenAnpassen
Buchhaltung und Kostenrechnung gemäß GoB strukturierenAnwenden
KPI nutzen, vereinfachen und gezielt steuern
Transparente Zahlen sind die Grundlage für gute Entscheidungen.
Gutes Controlling ist ein Instrument zum Steuern ihres Unternehmens.
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
Verwirrende Strukturen und Ergebnisse -
In Ihrem Controlling müssen Sie sich wohl fühlen. Controlling und Buchhaltung und Rechnungswesen kann auch einfach und verständlich sein.
CONTROLLING,
WAS KANN ES - WAS NICHT
CONTROLLING,
WAS KANN ES - WAS NICHT
Controlling spart keine Kosten.
Menschen tun das.
Aber Controlling liefert die Grundlage:
realistische Ziele
frühzeitige Abweichungen
fundierte Entscheidungen
Controlling als Change Prozess
Controlling als Change Prozess
Wenn Sie Ihr Controlling verändern, verändern Sie Ihr Unternehmen:
Organisation
Prozesse, Entscheidungen
Transparenz
Verantwortlichkeiten, Kompetenzen
Zusammenarbeit
Das kann Widerstand auslösen.
Ein bewusst gesteuerter Change-Prozess macht den Unterschied.
DAS BIETE ICH IHNEN
DAS BIETE ICH IHNEN
INDIVIDUELLES CONTROLLING
INDIVIDUELLES CONTROLLING
DER CHECK
DER CHECK
ein Umfassender Check
Produktions ablauf
Buchhlatung Struktur
Kostenstellen
Kalkulation
Pauschal zu günstigen Einsteiger Tagessatz
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
Lquiditätsplanung
Kostenarten
Kostenstellen
Betriebsabrechnung
PLAN IST Abweichung
Kostensätze
Kalkulation
Arbeitszeiten
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI´s
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI´s
Dashboard
Planung
Soll / Ist Abweichung
Unternehmenssteuerung
DER PERMANENTE WANDEL
DER PERMANENTE WANDEL
Prozess Zahlen
1. Aktuell
2. Veränderung
3. Zukunft
Kontaktieren Sie mich
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Zusammen arbeiten:
Zusammen arbeiten:
- Fest Angestellt - Interim - Beratung
- Fest Angestellt - Interim - Beratung
Mit mir können Sie rechnen!
Die Zusammenarbeit mit mir gestaltet sich flexibel und unkompliziert. Ich kann sowohl als Mitarbeiter oder Interim oder als Berater. Am liebsten als teil Ihres Teams, für eine bestimmte Zeit.
Sie erreichen mich:
Telefon: 0170 18 28 732
E-mail: waltherste@t-online.de
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