CONTROLLING versus WERTEFLUSS Controlling
„Ich sehe die Zahlen. Aber ich sehe mein Unternehmen nicht.“
CONTROLLING versus WERTEFLUSS Controlling
„Ich sehe die Zahlen. Aber ich sehe mein Unternehmen nicht.“
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„Ich sehe die Zahlen. Aber ich sehe mein Unternehmen nicht.“
Wertefluss-Controlling - denkt anders
Mich interessiert nicht nur, was eine Zahl zeigt, sondern warum sie so ist, wie sie ist.
Aus dieser Erfahrung ist mein Verständnis vom Wertefluss entstanden: Wo entsteht Wert? Wo wird er gebunden? Wo geht er verloren?
Ich möchte nicht bessere Zahlen liefern. Ich möchte sichtbar machen, was hinter den Zahlen passiert. Alles ergibt einen logisch erkennbaren Zusammenhang:
Die Buchhaltung dokumentiert.
Die Kostenrechnung ordnet zu.
Die Kalkulation bildet den Wertefluss eines Produkts ab.
Der BAB bildet die Basis für Kalkulation.
Die Liquiditätsplanung zeigt die finanziellen Auswirkungen.
Die Planung beschreibt die zukünftige Entwicklung.
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
NICHT VERWIRREND, SONDERN KLAR UND VERSTÄNDLICH
Verwirrende Strukturen und Ergebnisse treffen sie häufig im herkömmlichen Controlling, das getrieben ist vom Erreichen abstrakter Kennzahlen.
Werteflusscontrolling ist Anders, es Denkt ganzheitlich, so wie Sie:
Prozess → Kalkulation → BAB → Buchhaltung → Ergebnis → Liquidität → Planung → Strategie → Prozess
Die gesamte Wertschöpfungskette und die Einflüsse können abgebildet werden.
Normales Controlling denkt in einzelnen Elementen:
Buchhaltung → Ergebnis; BAB → Kalkulation; Liquidität; Planung; Strategie
IHR ZIEL:
EIN INDIVIDUELLES, EINFACHES RECHNUNGSWESEN
IHR ZIEL:
EIN INDIVIDUELLES, EINFACHES RECHNUNGSWESEN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU IHREN KLAREN STRUKTUREN
IN FÜNF SCHRITTEN ZU IHREN KLAREN STRUKTUREN
Verstehen
Was brauchen Sie wirklich? Was sind Ihre Ziele?Planen
Entwicklung einer klaren StrukturAbleiten
Vom Wertefluss zu Organisation und KostenstellenAnpassen
Buchhaltung und Kostenrechnung gemäß GoB strukturierenAnwenden
KPI nutzen, vereinfachen und gezielt steuern
Transparente Zahlen sind die Grundlage für gute Entscheidungen.
Gutes Controlling ist ein Instrument zum Steuern ihres Unternehmens.
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE FINDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
WERTEFLUSS ABBILDEN
Ein Unternehmen besteht nicht aus Zahlen. Es besteht aus
Menschen, Prozessen, Material, Maschinen, Dienstleistungen und Entscheidungen. Daraus entstehen Werte, die durch das Unternehmen fließen.
Jeder Schritt Ihres Unternehmens erzeugt einen messbaren Zahlenstrom, der in Buchhaltung, Betriebsdatenerfassung abgebildet ist. Die Struktur des Controllings hat nun die Aufgabe diese Werte in Ihrem Ablauf darzustellen, sichtbar und verständlich zu machen.
Der Wertefluss Ihres Unternehmens ist die logische Aneinanderreihung Ihrer Produktionsschritte, die mit den richtigen Zahlen aus der Buchhaltung gefüttert werden, um letztendlich die Kalkulation zu ermöglichen.
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN
DEM WERTEFLUSS STRUKTUR GEBEN
Wertefluss-Controlling betrachtet das Unternehmen als Ganzes und bildet es in Zahlen ab.
Es fragt: Warum ist das Ergebnis so entstanden?
Nicht: Welches Ergebnis ist entstanden
Alles fließt zusammen, alles aus einem Guss
Die Buchhaltung dokumentiert.
Die Kostenrechnung ordnet zu.
Die Kalkulation bildet den bewerteten Wertefluss eines Produkts ab.
Der BAB macht die Kostenstrukturen sichtbar.
Die Liquiditätsplanung zeigt die finanziellen Auswirkungen.
Die strategische Planung beschreibt die zukünftige Entwicklung.
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
STEUERUNGSINSTRUMENTE DARSTELLEN
Kein Fokus auf Kontrolle und Soll-Ist-Vergleiche.
Sondern Fokus auf Verstehen, Steuern und Gestalten.
Für viele ist Buchhaltung bereits komplex.
Controlling macht es oft noch komplizierter.
Die Kunst besteht darin, Zahlen so aufzubereiten,
dass Sie diese verstehen – und damit arbeiten können.
CONTROLLING, WAS KANN ES - WAS NICHT
CONTROLLING, WAS KANN ES - WAS NICHT
Controlling spart keine Kosten. Menschen und Ihr Tun
erzeugen Kosten. Das kann teuer oder günstig sein.
Positiv wirken immer:
realistische Ziele
frühzeitiges Erkennen von Abweichungen
fundierte Entscheidungen
Strategisches Controlling
Controlling als Change Prozess
Controlling als Change Prozess
Wenn Sie Ihr Controlling verändern, verändern Sie Ihr Unternehmen:
Organisation
Prozesse, Entscheidungen
Transparenz
Verantwortlichkeiten, Kompetenzen
Zusammenarbeit
Das kann Widerstand auslösen.
Ein bewusst gesteuerter Change-Prozess macht den Unterschied.
DER CHECK
DER CHECK
ein umfassender Check
Produktionsablauf
Buchhaltung Struktur
Kostenstellen
Kalkulation
Pauschal zu günstigen Einsteiger Tagessatz
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
DER EINFACHE SPIEGEL
(Standard aus Ihrer IT)
Liquiditätsplanung
Kostenarten
Kostenstellen
Betriebsabrechnung
PLAN IST Abweichung
Kostensätze
Kalkulation
Arbeitszeiten
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI’s
DER KOMPLEXE SPIEGEL
(Anpassung Ihrer IT)
Der einfache Spiegel
+ Individuelle Anpassung
=KPI’s
Dashboard
Planung
Soll-Ist Abweichung
Unternehmenssteuerung
DER PERMANENTE WANDEL
DER PERMANENTE WANDEL
Prozess Zahlen
1. Aktuell
2. Veränderung
3. Zukunft
Kontaktieren Sie mich
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Zusammen arbeiten:
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Fest angestellt oder Interim oder Beratung
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Telefon: 0170 18 28 732
E-mail: waltherste@t-online.de
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